استراتژی DevOps
بیانیه ماموریت
در Bluprint، تیم DevOps ما متعهد به فعال‌سازی تحویل مداوم و همکاری و نوآوری در طول چرخه توسعه نرم‌افزار است. ما سعی داریم تا مرزهای بین بخش‌های توسعه و عملیات را برداشته، فرآیندهای دستی را خودکارسازی کنیم و جریان‌های کاری را بهینه کنیم تا زمان تا عرضه را شتاب دهیم و کیفیت و کارایی نرم‌افزار را بهبود بخشیم.
مسئولیت‌های کلیدی
- زیرساخت به عنوان کد (IaC)
پیاده‌سازی روش‌های زیرساخت به عنوان کد (IaC) برای خودکارسازی فرآیندهای ایجاد، پیکربندی و مدیریت منابع زیرساختی با استفاده از ابزارهایی مانند Terraform، Ansible یا AWS CloudFormation.
تعریف قالب‌ها و پیکربندی‌های زیرساخت در مخازن کنترل نسخه برای فراهم کردن تکرارپذیری، یکپارچگی و مقیاس‌پذیری در سراسر محیط‌ها.
پیگیری و بهینه‌سازی مداوم عملکرد، مقیاس‌پذیری و کارایی زیرساخت برای اطمینان از استفاده بهینه از منابع و قابلیت اعتماد.
- ادامه‌یادگیری و تحویل مداوم (CI/CD)
ایجاد لوله‌های CI/CD قوی برای خودکارسازی فرآیندهای ایجاد، آزمون و تحویل، که امکان عرضه‌های متکرر و قابل اعتماد را فراهم می‌کند.
یکپارچه‌سازی آزمون‌های خودکار، بررسی کیفیت کد و اسکن‌های امنیتی در لوله‌ی CI/CD برای اطمینان از اینکه تغییرات کد قبل از عرضه به‌طور کامل اعتبارسنجی شده و به استانداردهای کیفیتی مطابقت دارند.
پیاده‌سازی استراتژی‌های عرضه برای کاهش ریسک در هنگام عرضه نرم‌افزار.
- مدیریت پیکربندی
استانداردسازی روش‌های مدیریت پیکربندی با استفاده از ابزارهایی مانند Puppet، Chef یا Ansible برای خودکارسازی پیکربندی و مدیریت اجزاء و وابستگی‌های نرم‌افزاری.
تعریف و اجرای استانداردها و بهترین شیوه‌ها برای مطمئن شدن از یکپارچگی، قابلیت اعتماد و امنیت در سراسر محیط‌ها.
پیاده‌سازی کنترل نسخه برای فایل‌ها و اسکریپت‌های پیکربندی برای تسهیل مدیریت تغییرات و روند بازگشت.
- نظارت و ثبت رویدادها
پیاده‌سازی راهکارهای جامع نظارت و ثبت رویدادها برای پیگیری عملکرد، دسترسی‌پذیری و امنیت سیستم در زمان واقعی.
پیکربندی هشدارها و اطلاع‌رسانی‌ها برای شناسایی پیشگیرانه و حل مشکلات قبل از تأثیر گذاری بر کاربران یا عملیات کسب و کار.
تجزیه و تحلیل لاگ‌ها و معیارها برای شناسایی روندها، الگوها و فرصت‌های بهینه‌سازی و بهبود.
- همکاری و ارتباطات
همکاری و ارتباط بین تیم توسعه، عملیات و سایر تیم‌های چندمنظوره برای افزایش شفافیت، تطابق و هدف مشترک.
تعیین اهداف و موضوعات مشترک بین تیم‌ها و تسهیل جلسات منظم، استندآپ‌ها و بازتاب‌ها برای بررسی پیشرفت، بحث درباره چالش‌ها و شناسایی فرصت‌های بهبود.
تشویق به استفاده از ابزارهای همکاری مانند Slack، Microsoft Teams یا Jira برای تسهیل ارتباطات، مستندسازی تصمیمات و پیگیری موارد اقدامی.
شاخص‌های موفقیت
- فراوانی عرضه
اندازه‌گیری فراوانی عرضه به تولید برای ارزیابی کارایی لوله‌های CI/CD و تلاش‌های خودکارسازی در شتاب دادن به زمان تا عرضه.
- میانگین زمان بهبود (MTTR)
پیگیری زمانی که برای شناسایی، تشخیص و حل حوادث یا قطعی‌ها می‌گذرد تا کاهش زمان بیکاری و تأثیر بر عملیات کسب و کار.
- نرخ شکست تغییرات
مانیتور کردن درصد تغییراتی که منجر به حوادث یا اختلالات خدمات شده‌اند برای ارزیابی قابلیت اعتماد و پایداری فرآیند عرضه.
- استفاده از زیرساخت و بهینه‌سازی هزینه
ارزیابی متریک‌های استفاده شده برای زیرساخت و بهینه‌سازی هزینه مانند استفاده از منابع، هزینه به ازای هر معامله و صرفه‌جویی هزینه ای که از طریق اقدامات بهینه‌سازی به دست آمده است.