مدیریت محصول
ماموریت
در Bluprint، تیم مدیریت محصول ما به ارائه راهحلهای نرمافزاری پیشرفته که به نیازها و چالشهای منحصر به فرد مشتریان ما پاسخ دهند، متعهد است. ما به ایجاد نوآوری، تسهیل همکاری و اطمینان از اینکه هر محصولی که ارائه میدهیم، با بالاترین استانداردهای کیفیت و استفادهپذیری همخوانی دارد، اعتقاد داریم.
مسئولیتهای کلیدی
- تحقیقات بازار و تجزیه و تحلیل
انجام تحقیقات جامع بازار برای شناسایی روندهای صنعت، نیازهای مشتریان و منظره رقابتی.
جمعآوری و تجزیه و تحلیل دادهها برای درک دینامیک بازار، ترجیحات مشتریان و فرصتها.
- چشمانداز و استراتژی محصول
تعریف یک چشمانداز و استراتژی محصول واضح که با اهداف کلی شرکت و تقاضای بازار همخوانی داشته باشد.
همکاری با ذینفعان برای اولویتبندی ویژگیها و بهبودها براساس اهداف کسبوکار، بازخورد کاربران و تجزیه و تحلیل بازار.
توسعه یک نقشه راهمحصول که اهداف اصلی، تحویلها و زمانبندیهای کلیدی را برای توسعه و ارائه محصول مشخص کند.
- جمعآوری و اولویتبندی نیازها
همکاری نزدیک با مشتریان، تیمهای داخلی و ذینفعان خارجی برای جمعآوری و اولویتبندی نیازهای محصول.
ترجمه نیازهای مشتریان و اهداف کسب وکار به نیازهای عملی محصول.
اولویتبندی ویژگیها و بهبودها بر اساس ارزش کسبوکار، قابلیت فنی و تقاضای بازار.
- همکاری چندرشتهای
همکاری با تیمهای چندرشته از جمله مهندسی نرمافزار و طراحی و تضمین کیفیت برای ارائه محصولات با کیفیت بالا در حد بودجه.
تسهیل ارتباط و تطابق بین تیمهای مختلف برای اطمینان از اینکه همه به سوی اهداف مشترک کار میکنند.
- استراتژی عرضه محصول به بازار
توسعه و اجرای یک استراتژی جامع برای عرضه به بازار محصولات جدید.
پیگیری عملکرد محصول پس از عرضه و تغییر استراتژیهای بازاریابی بر اساس بازخورد مشتریان و پاسخ بازار.
معیارهای موفقیت
- امتیاز رضایت مشتری
اندازهگیری رضایت مشتری از طریق نظرسنجیها، بازخورد و امتیاز نت پروموتر (NPS) برای ارزیابی کیفیت و استفادهپذیری کلی محصول.
- مدت زمان عرضه برای ویژگیهای جدید
ردیابی زمانی که برای ارائه ویژگیهای جدید از زمان ایدهپردازی تا ارائه طول میکشد تا اطمینان حاصل شود که محصول همچنان رقابتی است و پاسخگوی نیازهای بازار است.
- نرخ پذیرش و نگهداری
نظارت بر نرخ پذیرش و نگهداری کاربران برای ارزیابی ارزش محصول و دوام آن در بازار.